Marketing político disruptivo. Rompiendo esquemas y redefiniendo percepciones.

Las ideas ganan elecciones, pero las percepciones construyen el poder.

Hi Ruler,

Es viernes de THE STRATEGY y el boletín de estrategia política. Hoy vengo con un tema interesante, inspirada por la estrategia disruptiva de MISS POLÍTICA para el Women Rule Summit y su controversia en un país de Latinoamérica. Solo uno.

Así que pasemos a lo importante.

A las tres de la tarde el mundo se divide en dos tipos de personas: las que siguen funcionando y las que se hunden en la inercia.

A las tres de la tarde, el mundo de la política también se divide en dos tipos de actores: los que marcan la agenda y los que reaccionan a ella.

Los segundos miran la pantalla sin verla, incapaces de articular un pensamiento coherente. La mente se vuelve densa, el cuerpo pesado.

Si lo piensas bien, en la política los segundos miran las encuestas sin verlas, incapaces de articular una estrategia clara. La opinión pública se vuelve difusa, la narrativa se les escapa de las manos.

Si es tu caso, descuida. El marketing político disruptivo ya pensó en ti.

Te da alas

La disrupción en la política: redefinir la percepción de la realidad

En 1984, Dietrich Mateschitz aterrizó en Tailandia y vio algo que el resto del mundo ignoraba: obreros y camioneros bebían Krating Daeng, no por placer, sino por necesidad. Lo que hizo fue convertir esa necesidad en una narrativa poderosa: la falta de energía era un problema y Red Bull la solución.

No necesitaba vender una bebida. Necesitaba vender la sensación de que, sin ella, algo andaba mal.

Hasta entonces, nadie en Occidente hablaba de la falta de energía como un problema. Si sentías cansacio, tomabas un café, caminabas un poco, seguías con tu vida. Pero Red Bull convirtió el cansancio en una deficiencia, en algo que debía corregirse.

El golpe maestro no fue vender un producto, sino redefinir la percepción de un estado natural.

Ahora, llevemos este concepto a la política. No se trata solo de vender propuestas, sino de crear una necesidad de liderazgo que la audiencia no sabía que tenía.