UNA IDEA QUE NADA TIENE QUE VER CON POLÍTICA🍦

Aprenderás una lección de estrategia de marca de un heladero en Nueva York que puedes aplicar a tu estrategia política.

Hola Miss, hola Mr.,

Empezamos el fin de semana cargados de cretividad y es que no sé tú, pero yo soy de las extrañas personas que ama trabajar los viernes por la noche (y los domingos también), y mientras escribo esta news me preparo para un finde de mucho trabajo.

Si no es tu caso, disfruta de unos días de desconexión. Mientras tanto, prepara tu bebida y déjate seducir con la idea que te traigo hoy.

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Una idea. Una estrategia.

Imagina que estás en el supermercado, frente al congelador de los helados.

Te llama la atención un envase elegante con un nombre extraño: Häagen-Dazs.

Suena europeo, sofisticado, premium.

Debe ser un helado importado de lujo, ¿verdad?

Pues no. En realidad, Häagen-Dazs es tan americano como las montañas rocosas o el águila calva.

La historia detrás de este nombre es fascinante.

La empresa Häagen-Dazs fue fundada en 1960 por Reuben Mattus, un heladero de Nueva York.

Mattus quería crear un helado premium, con ingredientes de alta calidad y un proceso de fabricación lento y cuidadoso.

Pero sabía que, para justificar un precio alto, necesitaba un nombre que evocara sofisticación europea.

Así que se inventó "Häagen-Dazs", un nombre que le sonaba danés (aunque en realidad no significa nada en danés, ni en ningún otro idioma).

Mattus incluso puso un mapa de Dinamarca en los primeros envases para reforzar esta conexión europea ficticia.

Y funcionó.

A pesar de ser un producto 100% americano, Häagen-Dazs logró posicionarse como un helado de importación de calidad superior.

Su nombre exótico y misterioso contribuyó a crear una imagen de marca de lujo y exclusividad.

"Queríamos que la gente pensara que estábamos importando desde Dinamarca", admitió Mattus más tarde.

La lección aquí es clara: